Trennungsmanagement
Ziel eines erfolgreichen Trennungsmanagements (Outplacement) ist die gütliche Einigung zwischen Unternehmen und gekündigten Arbeitnehmern. Lange, kostenintensive Konflikte werden vermieden und gekündigten Arbeiternehmern wird eine neue berufliche Perspektive vermittelt.
Inhalte der Outplacement-Beratung:
- Vorbereitung auf das Kündigungsgespräch.
- Coaching von Personalverantwortlichen in Trennungssituationen.
- Planung der internen Kommunikation bei Kündigungen.
- Bewerbungscoaching.
Einzel-Outplacement
Beim Einzel-Outplacement konzentrieren wir uns individuell auf die neue berufliche Perspektive des gekündigten Arbeitnehmers.
Inhalte beim Einzel-Outplacement:
- Individuelle Standortbestimmung & Entwicklung einer Bewerbungsstrategie.
- Erstellung professioneller Bewerbungsunterlagen.
- Richtiges Lesen und Analysieren passender Stellenausschreibungen.
- Erstellung des Arbeitszeugnisses, passend zur zukünftig angestrebten Position.
- Vorbereitung auf Vorstellungsgespräche und Assessment Center.
- Vorbereitung auf Gehaltsverhandlungen.
- Bedarfsgerechtes Business Coaching und Bewerbungscoaching.
Gruppen-Outplacement
Gruppen-Outplacement ist eine Kombination von Teamveranstaltungen und individuellen Einzelberatungen. In den Teamveranstaltungen behandle ich die generellen Themen, wie den Inhalt und der Ablauf der Outplacement-Beratung.
Für die Einzelberatungen wird je Arbeiternehmer ein festgelegtes Kontingent an Beratungsstunden mit dem Unternehmen vereinbart.
Personalentwicklung
Coachinganlässe und Coachingthemen sind vielfältig und je nach beruflicher Ausgangssituation unterschiedlich.
Ich begleite Ihre Arbeitnehmer durch professionelles Business Coaching bei der Erreichung ihrer Ziele, wie:
- Klärung und Strukturierung von Rolle und Aufgabe,
- Verbesserung der Selbstwahrnehmung,
- Erhöhung der sozialen Kompetenz,
- Identifizierung der beruflichen Ziele,
- Vertiefung des Verständnisses für informelle Zusammenhänge im Unternehmen,
- Neupositionierung im Unternehmen,
- übernahme einer (neuen) Führungsaufgabe,
- Gestaltung der Beziehung zu Mitarbeitern,
- Klärung und Lösung von Führungs- und Managementsituationen,
- Optimierung des Entscheidungsverhaltens in grundlegenden Entscheidungsprozessen.
